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陕西监控工程预算,如何控制施工预算?

2021-11-23 11:23:03

 根据工程市场管理的需求和逐步改进完善,工程的预算也出现一些错价和改变,在工程预算管理实践中出现一些常见问题进行探讨。

  监控工程预算管理缺乏专业知识

  目前有些企业在将经营计划与预算的管理为一谈,以为只要将每个阶段的经营安排好,就是做好预算管理,其实这是一个误区。监控工程预算公司实行预算管理较好的企业也实践经验证明,经营好计划与预算管理有着本质的区别,还有一些企业是把预算看作是财务部门的事情,把预算当作是控制费用的一种手段。

  施工阶段预算控制不到位

  工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序,应把工程建设实施中各阶段地组织实施,严格第控制,对变更的必须要严格的把关,造成边施工边变更,对施工中的合理性监督,对变更造成的损失要有相应的责任。

  工程预算管理没有市场观念

  我国在方面的已取得明显的进展,观念也在出现改变,监控工程预算公司收费工程预算计算价格方式从“工程计价”转变为“清单计价”,但无论是是企业,的过分的依赖“定额”,特别是一些施工企业大多没有建立自己的企业定额,不利于自主报价、独立报价。以往的“定额计价”方式,不利于的宏观的管理,也不利于施工企业的成本控制。

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